工具钢厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
工具钢厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

第一波互联网的伟人迈入傍晚

发布时间:2020-03-10 10:11:45 阅读: 来源:工具钢厂家

中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅

如果给本月全球互联网的重要新闻做一个排序在线跳蚤市场女王惠特曼的离职可能名列榜首。

美国东部时间1月23昼夜作为eBay自上而下的命令硅谷最具知名度的行政首长之一、执政近十年的梅格-惠特曼宣布将于3月31日退休仅保存董事会成员1职。

这是一个职业经理人的普通谢幕但对大部分经历过第一波互联网浪潮的人来讲消息的幻灭之处还在于:它挑起了情感上的涟漪。

新旧更替让人感伤!一名公司业绩排名英国电子商务前4的CEO在接受采访时表达了他的复杂情绪;远在中国的第一代互联网人士谢文则如此感叹:这是一个时期的闭幕。第一波互联网的知识英雄正淡出舞台历史的一页已悄然翻过。

滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄。惠特曼的离职是中国这句古老谚语的注解但真正的伤感还不止于此。

1月29日硅谷一名年轻的软件工程师Mike在给记者的邮件中这样评论:我没有感觉失落。事实上对一家互联网公司来讲51岁的惠特曼太老了Facebook创始人马克扎克伯格只有23岁。

一个更加尖锐的问题被抛出:在社会性网络Facebook突起背后是雅虎、eBay等第一波互联网伟人玉体有恙的症状和它们承认已失去的最初推动其成为全球领袖的创新动能。

飘飘欲仙的'少年'马上就'苍老'了互联网界议论纷纷:为何在这个奇异的行业生命的轮回感特别强烈?

也许试图站在天空去俯视和概括一个行业的全局是危险的但互联网商用历史不过才16年在如此迅速的新陈代谢背后他们觉得是时候去做一些有价值的总结了。

偶像的傍晚

作为eBay创业项目客齐集中国区负责人王建硕认为惠特曼是一个值得尊重的人。

多年来在为eBay培养全球市场的同时惠特曼确切也在收获荣誉。目击者这样描写2006年拉斯维加斯的eBay卖家集会一场宗教集会而不是普通的商务会议。

不过正是在2006年底在线跳蚤市场女王的去留成为公众话题。最早失去耐心的是部份商户他们对eBay旗舰拍卖网站的每况愈下感到不满呼吁公司对管理层完全改组。

事隔一年面对Google等竞争对手全方位似的蚕食华尔街也坐不住了分析师亨利伯杰直接建议:惠特曼时期已过去eBay需要新鲜血液。

在执政者不满的信号背后是近些年eBay差强人意的表现。

2006年中在几个月即下跌近54%股价后eBay破天荒宣布20亿美元的股票回购计划。此时它已进入挑战期虽以大多数行业的标准衡量eBay利润和收入增长率(2005年均为39%)仍相当可观但与Google等增速更快的公司相比它已失宠。

自2005年到2006年eBay股价下跌18%华尔街自言自语eBay是不是会被收购?投资者们担心它会被Google或其它更年轻的对手击败最关键的问题是:eBay核心市场已趋向成熟。

1月30昼夜摩根士丹利在给记者的回复中发来一份截至2008年1月24日的最新报告他们估计eBay 2008年核心业务涨幅仅在2%-3%之间。

相比旗下增长迅速的PayPal、、Advertising及Classifieds业务(它们都来自收购或参股)eBay的核心业务增长已明显放缓。公司估计其所有业务在2008年增长率为11%-14%但华尔街希望最少是18%-23%。

股价触底了么?对eBay最新的一些变化如买家得经验值、卖家交交易费摩根士丹利表示看好并认为现在是买入eBay股票的好时机。

但更多人感觉惆怅旧欢如梦。他们说惠特曼离去背后是偶像们如eBay、雅虎、亚马逊等第一波互联网伟人迈入傍晚的缩影而雅虎遇到的困难乃至更多。最近它刚刚召回联合创始人杨致远作为新一任的CEO但听说进一步的人事调剂还将马上产生。

的确面对创新的冲击力曾在大浪淘沙中站稳脚根的互联网元老级公司们也备感压力。而在一些重要市场变革的速度乃至连Google也赶不上。

2007年Google以16.5亿美元收购YouTube并付出9亿美元与MySpace结成广告火伴。评论界认为这显示Google在打造自有视频及社交网络服务上失败;而随后在与微软争取参股Facebook失利后自满的Google已难掩醋意。

偶像为什么速老?谢文认为关键在于:这些年来虽然也做过适应时期的调剂但它们再没有过技术或模式上的创新更多在靠市场运营作为事迹驱动力。换言之互联网的林中路仿佛永久需要通过做去首创新市场而不仅是简单用互联网。

该观点也触及了一个敏感问题即改良运营是一码事但与极具破坏力的新商业模式相比来自后者的竞争可能要关键很多。

任何一种真正的科技都与魔术难以辨别这使达尔文的游戏规则被置于一个哈哈镜里。采访中欧洲的一名工程师这样描写:我们面对的都是一些世界性的'创新者困难'。

消失的确定性

作为一个产业快速新陈代谢的目击者惠特曼可能更有资历感伤。

事实上她是目前硅谷少数在互联网还处于萌芽状态即加入这1行业的重要人物。当其1998年加盟eBay时网景正好死亡(其1995年成功上市掀起了全球网络狂潮);新一代统治者 Google还未突起搜索领域充斥的是Alta Vista等名字而历史距离MySpace和Facebook等新秀的诞生尚有5年之久。

每一个公司的个性可能不容忽视它部份决定了公司的兴衰史但人们依然觉得有必要追问互联网这个特殊产业的一些共性。

这是一个类似萨特对存在之荒诞的追问互联网这个走马换灯的世界到底需要甚么?究竟是什么致使了它极端的'喜新厌旧'?

答案之一可能是互联网经济企业深层要素的充分流通。分析人士认为相比其它传统行业互联网企业信息的相对对称把很多断路变成了通路这将致使创新更容易产生。

首先互联网加速了信息流传播Mike指出其次信息访问的壁垒已被下降它给每个人创造同等机会大大解放了用户本钱。

正如王建硕所说真正的问题恐怕不在于复制而在传播速度:知识传播的大幅增速致使新技术的运用速度大幅提高同时也致使在互联网平台上开发出来的运用迅速增多。

商用16年来互联网知识普及的速度是惊人的。但更加可怕的是随着2006年Web2.0互联网新浪潮的到来它们预示了一个更加广泛的转变行业变革的速度在加快。

分析人士们相信创新加速的本源之一是初创企业投资的新热潮这些恐怕与eBay和雅虎等公司在本世纪初5年内面对迅速增多的新竞争者得不到资金供应的市场完全相反。

2007年美国风险资本家投资速度到达了近6年最快水平几近比1998年高50%。对创业者来讲虽然真正的商业逻辑并未变化但在风险大打折扣之下极具破坏性的想法将会出现何况互联网的资本认可先圈用户再找商业模式的游戏规则。

资本没有理由忽视这些创新股市上的利润概念一直都是更深层、更基本的人类本能的高贵版本这项本能即贪婪。在网络经济领域贪婪更直接地表现在了通过对更高价值的期望而创造价值上这改变了游戏的规则却没有改变游戏的本质。

如果说第一波互联网公司的商业模式还是相对简单的交换买卖那末这一波互联网浪潮所带来的商业模式将复杂也美丽很多。它的交易规则乃至给出了用户将完成自我实现的承诺维众投资副总裁毛向辉说这看起来更是个无穷天花板。

分析人士们相信创新加速的另外一本源是技术的进步使个人建立互联网运用更加容易一个高中学生就可以建一个Facebook与大公司竞争。互联网市场进入的门坎仍然很低下一个震天动地的创意的出现或许为时不远。

而更加恐怖的是互联网是一个属于年轻人的市场。现在这群随着互联网长大的用户有不一样的网络行动他们更偏向酷而不太在意品牌。

没有人真正清楚客户需要的产品究竟是什么这个谜团而这类变化还可能日新月异。这就决定了有非凡创意的小公司能有机会与互联网巨头站在同一条起跑线上。典型的一个代表正Facebook它捉住了时期已不单单需要对客观信息进行搜集的趋势并终究因专注对现实人际网络的搜集而收获成功。

这也说明了一个更深入的背景毛向辉说作为一个智慧积累的结果现在的创业者已明白复杂性所带来的创造力及该如何利用技术与用户的群体效应去发挥这类创造力社会大众对互联网的接受程度也提高了很多明显十年前没有这样的环境。

随着人们新社会关系的变化互联网的一些确定性仿佛正在加速消失这些变化将使互联网老牌企业愈来愈没法控制而这也正是Facebook不断开放平台试图群策群力的缘由。

如何追逐网上创新速度?也许老牌互联网公司也可以用通过收购方式去重获优势但真正的问题可能不在收购初衷而在于移植是不是能够成功。

此前有AOL与时代华纳的失败合并毛向辉说而对Skype的收购也并没有帮助eBay。

摩根士丹利最新报告显示Skype2007年Q1、Q2、Q3、Q4增长率都在下落已从164%下滑至94%。

互联网创业的低门坎也为大中型公司留住员工带来困难。从内部管理上看Mike认为这也是一些老牌互联网巨头的困难而相当多80后(美国叫Generation-Y)进入公司他们可能会与管理层因代沟产生磨擦。

这可能是比情商大师戈尔曼定义的CEO盲视症更严重的问题与互联网行业极为强调的内在创新精神相比大公司业已成型的管理体制会成为拖累这也正是Google的管理一直坚持完全不同于传统企业组织模式的缘由。

新公司机会很多但每一个公司要保持不朽的挑战也很大。这究竟是一个机会多于竞争还是竞争多于机会的市场目前没人能给出准确答案。

中国竞争缺失

不过所有人都已注意到虽然中国具有全球最庞大的潜伏用户但相对全球市场中国的互联网仿佛独享类似孤岛的自我封闭众多Web2.0公司仍然笼罩在第一波互联网精英的光芒下。

缘由十分复杂5季咨询合伙人洪波认为首先是中国互联网的创新明显不够这也就使竞争中老牌互联网公司的品牌、资金优势更能起决定性作用。

美国市场残暴竞争的驱动力是技术和模式的创新和国际化的扩大但中国更多表现为公关手段等恶性竞争。谢文认为国内很多创业者并不是真正酷爱互联网更多是借助互联网发家:惋惜的是2003年前我们曾与美国几近站在同一起跑线但短暂竞跑后已疲态毕现。大家都在追逐短平快期望1夜暴富真正具有创新革命的东西都没有产生。

毛向辉也认为国内社会的心态比较浮躁:创业者更像寻求一个快速消费品那样去寻求一个idea。

国内市场很多商业行动没有建立另外还有分析人士指出国外公司的冲击到了中国为什么不能显现光芒:不仅是一个本土化问题他们确切被动地触碰到了一些无形的墙。

不过大部分人都相信作为人共性的好奇心将促使中国互联网去寻求一些新东西。

目前的状态是大家都没精力用自己的经验和资源去做一些能预测未来的大事毛向辉说:这也正是我们在今天显得一样急功近利的投资者以外迫切希望能看到有更多天使投资人的缘由风险的摊平将增进一个良性循环的产生。

遵义川黔铁路建设有限公司

中山市普宇照明科技有限公司

重庆市简梦文化传媒有限公司

珠海景旺柔性电路有限公司